ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ راﻫﺒﺮدی اﺳﺖ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد زﻧﺪﮔﻲ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و اﻗﺘﺼﺎدی روﺳﺘﺎﺋﻴﺎن ﻛﻪ ﻫﺪف آن اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻫﺎی ﺟﺎﻣﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻓﻊ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﻣﺎدی و ﻣﻌﻨﻮی در ﺟﻬﺖ رﺷﺪ وﺗﻌﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. ﻻزﻣﻪ ﭼﻨﻴﻦ توسعه ای اﻳﺠﺎد ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻛﻤﻲ و ﻛﻴﻔﻲ در درون ﺧﻮد روﺳﺘﺎ اﺳﺖ در اﻳﻦ ﻣﻴﺎن ﻣﺮدم روﺳﺘﺎ ﻛﻪ اﺳﺎس ﺗﻮﺳﻌﻪ را ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻓﺎﺋﻖ آﻣﺪن ﺑﺮ ﻣﺸﻜﻼﺗﺸﺎن اﻓﺰاﻳﺶ داده و ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﺧﻮد را ﮔﺴﺘﺮش ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ اﻣﻮر ﻓﺮدی و ﺟﻤﻌﻲ را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺮاﻳﻂ زﻧﺪﮔﻲ ﺷﺎن اداره ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻊ ﺗﻮﻟﻴﺪ، اﻓﺰاﻳﺶ اﺷﺘﻐﺎل و …. ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺣﺪاﻗﻞ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻏﺬا، ﻣﺴﻜﻦ، آﻣﻮزش و ﺑﻬﺪاﺷﺖ در ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی روﺳﺘﺎﻳﻲ . در دﻳﺪﮔﺎﻫﻬﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﻓﻮق اﻟﺬﻛﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ و نهادی را ﻧﻴﺰ در ﺷﻤﺎر ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺳﺘﺎ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﺑﺮاﻳﻦ اﺳﺎس ﻣﻴﺘﻮان ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ را در ﺳﻪ دﺳﺘﻪ اﺳﺎﺳﻲ و ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻧﻤﻮد:
ﻋﻮاﻣﻞ اﻗﺘﺼﺎدی
ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ و ﺣﻤﺎﻳﺘﻲ
عوامل نهادی
در ﻣﻴﺎن ﻋﻮاﻣﻞ ﻓﻮق ﻃﻲ ﺳﺎﻟﻬﺎی اﺧﻴﺮ ﺗﻮﺟﻬﺎت ﻋﻤﺪﺗﺎ ﺑﻪ ﺳﻮی ﻋﻮاﻣﻞ دﺳﺘﻪ اول و دوم ﺑﻮده و ﺑﻪ دﺳﺘﻪ آﺧﺮ ﻛﻤﺘﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ درﺣﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﻬﺎدﺳﺎزی و ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻛﻨﻮن ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﮔﺬار ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ در اﻳﻦ ﭼﺎرﭼﻮب اﻳﺠﺎد ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوﻣﻨﺪ ﻣﺘﻜﻲ ﺑﻪ ﻣﺮدم ﺟﻬﺖ ﻫﺪاﻳﺖ و ﭘﻴﺸﺒﺮد اﻫﺪاف وﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﺟﺎﻣﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ در ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻠﻲ از ﺿﺮورﻳﺎت ﺟﺎﻣﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﺮاﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﺮ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ ﻗﺪرت ﭼﺎﻧﻪ زﻧﻲ روﺳﺘﺎﺋﻴﺎن از ﻃﺮﻳﻖ رﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎی ﺳﻴﺎﺳﻲ درﺟﺎﻣﻌﻪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻛﺴﺐ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻗﺘﺼﺎدی و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ در ﺟﻬﺖ ﻋﻤﺮان روﺳﺘﺎ را ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ .درون ﻟﺬا ﺟﻬﺖ دﺳﺖ ﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻓﻮق ،ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻣﻮﺛﺮ و ﻧﻴﺮوﻣﻨﺪی در روﺳﺘﺎ اﺣﺴﺎس ﮔﺮدﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ اﺗﻜﺎء ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﻪ ﻣﺮدم ﭘﻴﺸﺒﺮد اﻫﺪاف ﺟﺎﻣﻌﻪ روﺳﺘﺎﻳﻲ را در زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎی ﻳﺎد ﺷﺪه ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎزد ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﻮراﻫﺎی روﺳﺘﺎﻳﻲ ﭘﺎﺳﺨﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻴﺎزاﺳﺎﺳﻲ ﺑﻮد ﻛﻪ از دل آن دﻫﻴﺎر ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﺷﻮرا و ﻣﺮدم روﺳﺘﺎ، ﺟﻬﺖ ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ اﻣﻮر ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و اﻗﺘﺼﺎدی و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ روﺳﺘﺎ ﺑﻮﺟﻮدآﻣﺪ.
اﻫﺪاف زﻳﺮ از ﺟﻤﻠﻪ ﻫﺪﻓﻬﺎی اﺳﺎﺳﻲ در ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ روﺳﺘﺎ ﻣﻲ باشند :
ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﻮارد ﻛﻪ دﻫﻴﺎران در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی روﺳﺘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﻪ آن ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺷﻨﺎﺧﺖ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد روﺳﺘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﻄﻮر ﺳﺎده ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻃﺮق زﻳﺮ ﺣﺎصل ﺷﻮد :
_ داﺷﺘﻦ ﻳﻚ دﻳﺪﻛﻠﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﺤﻴﻂ روﺳﺘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ به عبارت دیگر یک دهیار باید بداند ﺟﺎده ﻫﺎ، ﻛﺎﻧﺎﻟﻬﺎی آﺑﻴﺎری ، ﻣﺪرﺳﻪ، درﻣﺎﻧﮕﺎه، ﺑﺎزار، زﻣﻴﻨﻬﺎی ﻛﺸﺎورزی و ﺳﺎﻳر ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ در ﻛﺠﺎی روﺳﺘﺎ واﻗﻊ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ و ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎ و وﻳﮋﮔﻴﻬﺎی آﻧﻬﺎ را از ﻟﺤﺎظ ﻋﻤﺮان و دﻫﺪ ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻮدن ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮار .
_ﺷﻨﺎﺧﺖ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ روﺳﺘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺪاد ﺟﻤﻌﻴﺖ روﺳﺘﺎ، ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺳﻨﻲ و ﺟﻨﺴﻲ و.. میشود.
ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ درآﻣﺪی روﺳﺘﺎ( ﻛﺸﺎورزی،داﻣﺪاری، ﺻﻨﺎﻳﻊ دﺳﺘﻲ، ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای و…) و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻋﻤﺪه روﺳﺘﺎﻳﻲ.
_ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ درآﻣﺪی روﺳﺘﺎ
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﻴﺎت وزﻳﺮان و ﻗﺎﻧﻮن ﺷﻮراﻫﺎ دﻫﻴﺎران ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺸﺒﺮد اﻣﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺳﺘﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺻﺤﻴﺢ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ از ﻣﺸﻜﻼت و ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎی روﺳﺘﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ اﻳﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ باید ﺟﺎﻣﻊ و در ﺑﺮﮔﻴﺮﻧﺪه ﺗﻤﺎم ﻣﺸﻜﻼت و ﻧﻴﺎزﻫﺎی روﺳﺘﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎﺷﺪ ، دراﻳﻦ ﺧﺼﻮص دﻫﻴﺎراز ﻧﻈﺮات ﻣﺮدم ( اﻓﺮاد ذی ﻧﻔﻮذ و ذی نفع ) و ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ روﺳﺘﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺑﻌﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎ ﻛﻤﻚ اﻫﺎﻟﻲ روﺳﺘﺎ و ﻧﻈﺮات ﻣﺸﻮرﺗﻲ ﺷﻮرا ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد .
ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ در ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮ ﻧﺎﻣﻪ روﺳﺘﺎ ﻳﻲ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺴﺎﻳﻞ و ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻣﻮارد زﻳﺮ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد:
از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ دﻫﻴﺎر دارای ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺪود ( ﻣﺎﻟﻲ/اﻧﺴﺎﻧﻲ/ﻓﻨﻲ /زﻣﺎﻧﻲ ) ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و از ﻃﺮﻓﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﻤﻊ آوری ﺷﺪه در ﺧﺼﻮص ﻣﺸﻜﻼت و ﻧﻴﺎزﻫﺎی روﺳﺘﺎ از ﻧﻈﺮ اﻫﻤﻴﺖ و ﺿﺮوری ﺑﻮدن در ﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﻧﻤﻲﺑﺎﺷﺪ ،ﻟﺬا دﻫﻴﺎران ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎری و ﻧﻈﺮ اﻋﻀﺎی ﺷﻮرای روﺳﺘﺎ و ﻣﺮدم اﻗﺪام ﺑﻪ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﻣﺸﻜﻼت و ﻧﻴﺎزﻫﺎی روﺳﺘﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻧﻤﻮده و فهرست بندی کند (شکل ۱) . ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻓﻬﺮﺳﺖ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه از ﻣﺴﺎﻳﻞ و ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﺮدم روﺳﺘﺎ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﻮاﺟﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ استخراج می شود . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ در روﺳﺘﺎ ﭼﻪ ﻣﺴﺎﻳﻞ و ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ وﺟﻮد دارد و اوﻟﻮﻳﺖ آﻧﻬﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ.
ﻣﻼک و ﻣﻌﻴﺎر اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﻣﺴﺎﻳﻞ و ﻣﺸﻜﻼت ﺗﻮاﻓﻖ و اﺟﻤﺎع اﻋﻀﺎ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﻃﺒﻴﻌﻲ اﺳﺖ ﻫﺮﭼﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎری و رﻓﻊ ﻣﺸﻜﻠﻲ در روﺳﺘﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺣﺴﺎس ﺷﻮد آن ﻣﺸﻜﻞ در اوﻟﻮﻳﺖ اﺳﺖ. در ﻣﺠﻤﻮع ﻣﻴﺰان اﺣﺴﺎس ﻓﻮری ﺟﻬﺖ رﻓﻊ ﻣﺸﻜﻞ،ﻣﻴﺰان ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ در اﺧﺘﻴﺎر،ﻣﻴﺰان زﻣﺎن،ﺗﻌﺪاد ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮای ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﻫﻤﻪ در اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﻜﻼت ﻣﻮﺛﺮﻧﺪ.
در اﻳﻦ ﻣﻮرد دﻫﻴﺎر ﺑﻪ اﺗﻔﺎق ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ روﺳﺘﺎ و ﻣﺮدم ﻧﻈﺮ و ﻳﺎ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻣﻮرد اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ راه ﺣﻠﻬﺎی ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی ﺟﻬﺖ ﺣﻞ مشکلات روستا و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻫﺎی روستا ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﻜﻼت ﻳﺎ ﻧﻴﺎزﻫﺎی اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه روﺳﺘﺎ را در ﺟﺪول ﺷﻤﺎره ۳ وارد ﻛﺮده و در ﻣﻘﺎﺑﻞ آن راه ﺣﻠﻬﺎی ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی ذﻛﺮ ﺷﻮد. در اﻳﻨﺠﺎ دﻫﻴﺎرﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺮای ﺣﻞ ﻳﻚ ﻣﺸﻜﻞ در روﺳﺘﺎ ﭼﻨﺪﻳﻦ راه ﺣﻞ اراﺋﻪ ﺷﻮدﻛﻪ در اﺑﺘﺪا ﺗﻤﺎم راه ﺣﻠﻬﺎ ﺑﺮای ﺣﻞ ﻳﻚ ﻣﺸﻜﻞ در ﺟﺪول ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ آورده ﻣﻲ ﺷﻮد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ در اﻳﻨﺠﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻃﻼﻋﺎت و داده ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد و ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻫﺎی ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ راه ﺣﻠﻬﺎ، ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺗﻠﻔﻴﻖ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﻫﺪف از اﻳﻦ ﻛﺎر آن اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻳﻚ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻠﻲ راه ﺣﻠﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا و ﻳﺎ از ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻻزم ﺑﺎ ﻣﺴﺎﻳﻞ و ﻣﺸﻜﻼت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ وارد ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻧﺸﻮﻧﺪ.
در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻫﻤﭽﻨﺎن که ذﻛﺮ ﮔﺮدﻳﺪ از ﻃﺮﻳﻖ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻣﺸﻮرﺗﻲ ﻛﻪ در آن اﻋﻀﺎی ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ روﺳﺘﺎ و ﻣﺮدم و ﮔﺮوه های ذی ﻧﻔﻮذ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺤﻠﻲ ﻧﻴﺰ ﺣﻀﻮر دارﻧﺪ ازﺑﻴﻦ راه ﺣﻠﻬﺎی ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه راه ﺣﻞ ﻧﻬﺎﻳﻲ را اﻧﺘﺨﺎب و در ﺟﺪول شماره ۴ واردمی شود . اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺪﻣﻪ ای ﺑﺮای اﺟﺮای ﻋﻤﻠﻲ ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در اﻳﻨﺠﺎ ﻻزم اﺳﺖ دﻫﻴﺎر ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻛﺴﺐ درآﻣﺪ دﻫﻴﺎری را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﻳﺪ دراﻳﻦ ﺧﺼﻮص جدول شماره ۵ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﮔﺮدﻳﺪه ﻛﻪ از ﻃﺮﻳﻖ آن دﻫﻴﺎر ﻧﻮع و ﻣﻨﺒﻊ ﻛﺴﺐ درآﻣﺪ دﻫﻴﺎری را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺖ ﻛﻪ اﻧﺘﺨﺎب راه ﺣﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻳﺪﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ درآﻣﺪی روﺳﺘﺎ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر ﻻزم و زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ و ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻛﻪ از ﻃﺮﻳﻖ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻣﺸﻮرﺗﻲ ﻫﺮ روﺳﺘﺎ ﺑﺪان دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻳﺎﻓﺖ، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻮد. جمع موارد یاد شده در زیر ، در تعیین راه حل نهایی پیشنهادی می تواند موثر باشد :
ﺗﺪوﻳﻦ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻳﺎ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻳﻚ ﺗﺼﻤﻴﻢ و ﻳﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺸﻜﻼت روﺳﺘﺎ ﺑﻪ ﺧﻮدی ﺧﻮد ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻛﺎری را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﻣﮕﺮ آﻧﻜﻪ آن را ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮا درآورﻳﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻬﻢ ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﺪ. در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﭼﻪ اﻗﺪاﻣﻲ در ﭼﻪ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﻲ و ﺗﻮﺳﻂ ﭼﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺗﻮﺳﻌﻪ در روﺳﺘﺎ و ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت آﻧﺎن و در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪی ﻫﺎی ﻣﺮدم روﺳﺘﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺤﻘﻖ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻧﻴﺎزﻫﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮاء درآﻳﺪ .
ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻗﺒﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اوﻟﻮﻳﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﻳﺪ و راه ﺣﻞ ﻧﻬﺎﻳﻲ آﻧﻬﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪ، وﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ روﺳﺘﺎ ﻧﻴﺰﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﻳﺪ، در اﻳﻨﺠﺎ ﺑﺮای ﺣﻞ اﻳﻦ ﻣﺸﻜﻼت در ﻗﺎﻟﺐ ﭘﺮوژ ﻫﺎﻳﻲ اﻗﺪام ﻣﻲ ﺷﻮد.ﺷﻤﺎره (۶) ﻣﻮاردی ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﻗﺎﻟﺐ ﭘﺮوژه اﺟﺮا ﮔﺮدد در ﺟﺪول وارد ﺷﺪه و ﻣﻴﺰان و ﻣﻨﺒﻊ ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻋﺘﺒﺎر آن ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد. از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ اﺟﺮای ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﺑﺼﻮرت ﮔﺎم ﺑﻪ ﮔﺎم و ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ﻟﺬا در اﻳﻨﺠﺎ ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد و در ﺟﺪوﻟﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه وارد ﻣﻲ ﮔﺮدد و در ﻣﻘﺎﺑﻞ زﻣﺎن ﺷﺮوع و ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮﻣﺮﺣﻠﻪ و ﻧﻴﺰ ﻣﻴﺰان و ﻣﻨﺒﻊ اﻋﺘﺒﺎر آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﮔﺮدد ) .
تلفن واحد پشتیبانی و فروش: 7000 15 35 011 داخلی 3
همراه (مدیر فروش) : 2208 666 0911
مازندران بابل چهار راه نواب صفوی روبروی اشرفی 16 جنب گل و بلبل
تلفن و فکس: 7000 15 35 011